Estratégia Corporativa: Empresário Consolida Ecossistema de 3 Bilhões de Reais em Mudança de Eixo Geográfico
O fundador da Selfit Academias, Leonardo Pereira, estruturou o grupo We Scale a partir de Santa Catarina.
A migração estratégica para o Sul potencializa a atração de capital e a escala de negócios multissetoriais.
A capacidade de transicionar entre diferentes setores e geografias mantendo uma curva acelerada de crescimento é uma das características mais complexas do empreendedorismo de alto impacto. O empresário Leonardo Pereira, amplamente reconhecido no mercado nacional por ter fundado a Selfit Academias em Olinda, transferiu sua base operacional para Balneário Camboriú no ano de 2022. No novo endereço econômico, o executivo assumiu o comando da We Scale, um grupo empresarial de grande porte que gerencia um ecossistema avaliado em 3 bilhões de reais. Essa movimentação geográfica reflete uma decisão estratégica de posicionamento de mercado, aproveitando a forte liquidez e o ambiente de negócios dinâmico da região Sul para impulsionar a mentoria, a aceleração e a consolidação de empresas em escala nacional.
Elementos de Tração na Gestão de Ecossistemas Multibilionários
A transição de uma rede de serviços físicos para um ecossistema de investimentos e escala exige uma mudança profunda no modelo de governança.
Os fatores centrais que sustentam a eficiência da tese de crescimento adotada pelo grupo:
- Descentralização Operacional Controlada: A holding atua como uma plataforma de serviços compartilhados, otimizando as áreas jurídica, financeira e de marketing de suas investidas para reduzir despesas administrativas.
- Aproveitamento de Sinergias Setoriais: A experiência acumulada no segmento de fitness e saúde é aplicada para criar conexões comerciais entre as diferentes companhias que integram o portfólio de 3 bilhões de reais.
- Migração para Polos de Alta Liquidez: A escolha de Santa Catarina como hub central facilita o contato com investidores institucionais, fundos de participações e o dinâmico mercado imobiliário local.
Aceleração de Empresas e Modelos de Parceria de Capital
A estruturação de ecossistemas voltados ao crescimento acelerado baseia se em mecanismos rígidos de governança e avaliação de empresas:
- Aplicação do Modelo de Parceria para Alinhamento de Interesses O sucesso na gestão de múltiplas marcas sob o guarda chuva da We Scale depende da implementação do conceito de parceria corporativa, onde os fundadores originais das empresas aceleradas mantêm participação no negócio, mas adotam os processos de auditoria e eficiência trazidos pelo grupo controlador. Esse alinhamento garante que a execução operacional permaneça ágil, enquanto a holding fornece o oxigênio financeiro e a inteligência estratégica necessários para que os negócios ultrapassem as barreiras tradicionais de faturamento do mercado brasileiro.
- Desenvolvimento de Culturas Corporativas Focadas em Métricas de Escala Ao migrar do Nordeste para o Sul e expandir a sua atuação, a liderança demonstrou que a cultura voltada para resultados quantificáveis e governança rigorosa é perfeitamente replicável em diferentes territórios e setores. O foco em indicadores de desempenho, como o custo de aquisição de clientes e o valor do ciclo de vida dos contratos, transforma empresas familiares em alvos atraentes para futuras rodadas de investimento ou processos de fusões e aquisições, consolidando o valor patrimonial total do ecossistema de investimentos.
Conclusão
A trajetória que interliga a fundação de uma rede de academias em Pernambuco à liderança de um ecossistema de 3 bilhões de reais em Santa Catarina evidencia o amadurecimento do mercado de capitais e de aceleração no Brasil em 2026. A reconfiguração geográfica promovida por Leonardo Pereira confirma que a proximidade com ecossistemas econômicos maduros atua como um acelerador de valor para teses de investimentos arrojadas. Para os conselheiros de administração, gestores de patrimônio e diretores de novos negócios, o modelo da We Scale demonstra que a combinação de experiência prática de mercado com estruturas de governança corporativa profissionalizadas continua sendo a fórmula mais eficiente para construir e gerir fortunas corporativas de forma perene e sustentável.
